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关于活动策划的那些事

来源:策划部    发布者:Andy    发布日期:2016-12-23 8:06:11    浏览:
        策划一词最早出现在《后汉书》。由此可知,策划活动由来已久。当然了,历史上不乏有这样的例子。管仲为齐桓公九合诸侯,傲视天下群雄;韩信为刘邦制定垓下一战,尽夺大汉河山;郭嘉为曹操遗计定辽,一统北方大业;赵普为赵匡胤兵变陈桥,高登庙堂帝位。这些都是策划神妙的例子。
 
        那么难道没有策划失败的吗?有,也很有名。《隆中对》里,诸葛亮为刘备未出茅庐而三分天下,这却是个失败的例子。为什么失败了?因为后期执行的时候,没有达到预期效果。荆州离益州千里之遥,两地分兵的做法,让刘备军团了失去兵力上的优势,关羽所镇守的荆州被孙权军团偷袭得手,而且关羽父子也命丧孙权手中。
 
        所以说,活动策划尤为重要,它预测和决定了一项活动都需要哪些内容和工作,以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起,达到预期效果。
 
        在策划前期,要考虑的问题包括活动内容、活动形式、活动宣传等要素。如了解客户的需求,如活动场地在哪里?活动的形式是哪一类型?本次活动的目的是什么?以及客户的预算。其次,开始策划方案,从初稿成型到策划提案再到报价审核,最终确立方案、议价以及签订合同。在这一点上,通常活动公司提案只有两种成功的方法,要么是创意,要么是关系。
 
        在策划后期,需要按物料单,进行场地规划、配置,物料采购、租赁。以及聘请主持人,演艺人员,礼仪、兼职,以及现场布建、管理、彩排等。
 
        整体下来,需要考验到策划公司的首先就是他们策划与执行的基本功:即执行对物料、多媒体互动技术、演艺等资源库的更新,策划想法的执行性评估;策划的文字功底,审美,策划案的资源库等等;这个环节中最重要的是两者之间的沟通效率。
 
        另外一点再去考虑的就是创意:创意在整个活动里属于焦点,属于亮点,占尽半壁江山!假使这案子连你自己都看不过去,怎么可能妄想有脸卖给客户?
 
        近几年,随着市场的不断成熟和不断完善,企业的规模以及专业的程度不断的提升,让甲方对策划公司的要求变得更加地全面与苛刻,同样,这就促使策划公司的软件和硬件同步地提升。
 
        由此观之,没有执行力和落地经验的活动策划,就是活动方案的写手而已;而不熟悉活动主题、活动目的和创意执行的活动执行,最多算个现场道具师。换言之,没有执行性的任何策划都是耍流氓,没有策划的任何执行现场都是菜市场!